Drie perspectieven op de toekomst van wijkontwerp

Goede wijken zijn plekken waar mensen hun kostbare vrije tijd willen doorbrengen, niet alleen hun geld, zegt Phil Schoutrop, architect en Precinct Sector Lead bij Buchan. “Mensen zijn op zoek naar een ervaring – ze zijn op zoek naar een leuke tijd, niet alleen naar de aankoop van goederen.”

Diversiteit aan voorzieningen en ervaringen zijn van groot belang, naast inclusiviteit: het creëren van plekken waar iedereen zich op zijn gemak voelt.

“Nieuwe wijken vervagen de grenzen tussen retail, vrije tijd en commercieel om een ​​feelgoodplek te creëren waar mensen willen zijn. Het is een kwestie van onderzoek doen en de levensstijl van de klant begrijpen. Als je dat goed doet, wordt het een bestemming waar mensen graag terugkomen.”

Hij noemt als voorbeeld Sydney’s erfgoed Locomotive Workshops, omgebouwd tot een gemengd gebied dat ook dienstdoet als levend museum. De industriële en sociale geschiedenis van de site is naadloos verweven met horeca, detailhandel en commerciële huurcontracten en omliggende openbare ruimtes.

“We hebben ruimtes gecreëerd die mensen aanmoedigen om te komen, elkaar te ontmoeten en te socializen. Je kunt komen om een ​​biertje te drinken, maar je kunt ook naar een projectie op de zijkant van het gebouw kijken en een belangrijk aspect van de evolutie van de stad leren waarderen. Als je die balans en vergelijking goed kunt krijgen, vormt dat de stof, of de lijm, en een reden waarom mensen samenkomen.”

In drukke, complexe gebieden met meerdere eigenaren en autoriteiten is het Business Improvement District (BID)-model zeer succesvol gebleken bij het leveren van kwantificeerbare economische voordelen, aldus Jace Tyrrell, de eerste Chief Executive van de New Sydney Waterfront Company, de eerste BID in Australië.

Een BID is een publiek-privaat samenwerkingsmodel dat de overheid, het bedrijfsleven en de gemeenschap samenbrengt om ruimtes te verbeteren door middel van collectieve investeringen.

“Wereldwijd is er gemiddeld een netto stijging van 15 procent in commerciële waarden op plekken waar een Business Improvement District aanwezig is”, aldus Tyrrell.

Hij kent het model goed, aangezien hij Chief Executive was van Europa’s grootste retail- en vrijetijdsbestemming en een van de grootste BID’s ter wereld, London’s West End. Daar haalden 600 vastgoedeigenaren en -gebruikers gezamenlijk $ 400 miljoen op bij de lokale raad en burgemeester van Londen om een ​​reeks verbeteringen in het openbare domein en het transport te realiseren.

Tyrrell zegt dat soortgelijke uitkomsten mogelijk zijn in Australië. The New Sydney Waterfront Company is onderdeel van een transformatie van $ 12 miljard van Sydney’s westelijke havengebied om ‘s werelds beste stedelijke waterkant te creëren. Hij hoopt dat het uiteindelijk 500 eigenaren en gebruikers samenbrengt om gezamenlijk te investeren. De wetgeving die nu in New South Wales wordt afgerond, zal formele partnerschappen ondersteunen.

“Als deze partnerschappen goed werken, moet je uiteraard een visie voor de plek hebben”, zegt Tyrrell.

Met behulp van evidence-based data heeft het Sydney Waterfront-team doelen gesteld voor omzet, verblijftijd en de mix van gebruikers en diensten over 2 en 10 jaar. De data heeft de private sector ook geholpen om samen te werken met de stad en de staat om beleid en investeringsbeslissingen op elkaar af te stemmen.

“We hebben de ambitie om het gebied meer kleverig te maken, om bezoekers langer te laten blijven en meer door het gebied te laten bewegen. Connectiviteit is een groot probleem voor ons. We willen een gratis elektrische veerboot rond de westelijke haven exploiteren, gefinancierd door het bedrijfsleven.”

Tyrrell zegt dat het BID ook de opschaling van initiatieven op het gebied van milieu, maatschappij en bestuur (ESG) zal onderzoeken, en de coördinatie van culturele activiteiten, openbare kunst en programma’s voor First Nations en onderwijs. Hiermee wordt aangetoond dat het BID de levendigheid van de stad en de voordelen voor de gemeenschap kan vergroten.

Gezondheid en welzijn spelen een centrale rol in het hedendaagse leven en er zijn enorme mogelijkheden om deze elementen te integreren in de ontwikkeling van wijken met de nadruk op sociaal welzijn, aldus Angela Lee, Managing Director Asia Pacific en Partner van het wereldwijde architectuurbureau HKS.

Als gezondheidsarchitect met meer dan dertig jaar ervaring in de VS en Azië, zegt ze dat de dagen dat ‘gezondheid’ simpelweg ‘niet ziek zijn’ betekende, allang voorbij zijn, niet in de laatste plaats omdat mensen langer leven en tot ver in hun leven actief blijven. “Als we aan gezondheid denken, gaat het niet alleen meer om ziekenhuizen en klinieken,” zegt Lee. “Gezondheid verwijst naar fysiek, mentaal en sociaal welzijn.”

Ze identificeert sociale gezondheid als een gebied met kansen voor eigenaren en ontwikkelaars. “Mensen gaan met pensioen, maar ze halen hun kleinkinderen op en ze kunnen nog steeds spelen. Dus dat is iets waar we in een wijk naar kunnen kijken. Hoe kunnen we sport, school en kleuterschool integreren? Mensen blijven samen leren.”

Ze wijst op grote projecten in de Verenigde Staten en Azië, die woon-, gezondheids- en sportfaciliteiten combineren, maar ook ziekenhuisterreinen met medische winkels, hotels, spa’s en commerciële huurwoningen.

De rol van technologie is ook cruciaal. Fysieke en digitale ruimtes smelten samen, wat een impact heeft op design. “Je kunt de architectuur niet alleen als het gebouw beschouwen. Het moet de architectuur zijn plus alle verschillende add-on technologie.”

Hoofdafbeelding: https://www.barangaroo.com/eat-drink/barangaroo-house